2018年是驾培行业驾考改革三年行动期的收官之年，面对驾培行业步履维艰的市场形势，市中心驾校在上级单位和董事会的正确领导下，凝心聚力不断创新转型，上半年克服困难完成了全年营业总收入年计划的53.78%；完成年计划利润总额的67.85% ；完成年计划净利润的71.22%，归属于母公司的净利润完成全年预算的69.88%，实现时间过半、任务过半的经济目标。
近日，市中心驾校组织中心本部、星火基地及广源驾校各部门负责人、主管共同开展了上半年经济工作分析会及下半年工作部署。面对自主约考全面开放相关政策以及整体经济下行压力剧增的形势，领导班子对下半年经济工作作了重点部署和要求，积极采取多项举措力争有效地完成全年经济指标。
一是全面推行星火基地的无现金化管理，堵塞漏洞，提高效率，提升考场管理的信息化水平。着手开发科目二模拟预约APP系统以及进场车辆模拟门禁收费APP系统,并将三个不同收费模式APP系统整合在星火基地的统一平台上，具有操作的便利性和在线资金管理的安全性。
二是筹备星火基地统一开班业务，提高为进场单位的服务能级。基地将利用统一开班平台加强对进场单位的集约化管理，进一步规范和统一开办费用，进一步平衡培训价格参差不齐的现状，同时为全面推行计时模式奠定了基础，也为开展模拟机教学创利打开窗口。
三是编写大车标准化教学教案，实现大车培训转型升级。以今年党建主题活动为契机，开展大车标准化教学课题研究，制定各种不同车辆类型的大车标准化教学教案，提高大车各阶段的考试合格率，力争达到70%以上。
四是进一步拓展营销渠道和网络宣传，扩大市场影响力。积极参与政府采购平台招投标项目、做好三方股东在大车业务上的内部协同合作开发以及挖掘行业内有品牌差异化的门店资源，扩大大车业务的合作开发。
五是持续探索智能化机器人教学，依托科技成果为企业进步注入新活力。制定符合驾校培训实际情况的拍摄方案，录制教学视频、开通学员手机APP登录使用功能以及增加纠错教学，对车辆的性能和教案的设置进行语音纠正提示，进一步完善机器人培训的教案。
会上，市中心驾校支部书记、总经理黄龙亭对各部门提出以下希望：一是要正确认清当前形势和困难；二是要齐心协力共渡难关；三是要有高度的责任感和担当精神；四是要有开拓创新勇于突破的精神，紧紧围绕上级单位战略目标和经济工作部署，凝心聚力促发展，真抓实干求突破，为驾培行业的发展改革添砖加瓦！